Российский IT-рынок трансформируется. По итогам 2024 года выручка 500 ведущих компаний выросла до 3,3 трлн рублей (без НДС), прибавка за год — ~21,9 % по данным
CNews.ru. При этом темпы прироста денег, вкладываемых в ПО и услуги, замедляются: согласно исследованию
Стрим Консалтинга, совокупные расходы на ПО, аппаратное обеспечение и ИТ-услуги в 2024 году увеличились лишь на 15 %, достигнув отметки в ~3 трлн ₽.
Эта динамика — не просто цифры. За ними стоит активная фаза импортозамещения и переход компаний от зарубежных решений к отечественным. Санкции и уход ряда иностранных вендоров подтолкнули бизнес к развитию локального ПО и усилению технологического суверенитета.
В таких проектах системные аналитики играют ключевую роль: они выстраивают дорожные карты миграции, сопоставляют старые и новые процессы, оценивают риски интеграций и адаптаций.
На фоне этих перемен связка «системный анализ ↔ управление изменениями» получает новое значение.
Аналитикам приходится не просто собирать требования, но участвовать в планировании трансформаций, оценке изменений и управлении ожиданиями заинтересованных лиц (заказчиков и исполнителей). Они становятся связующим звеном в сложных проектах, где технологическая часть и бизнес-цели переплетены и влияют друг на друга.
Заметна тенденция: в 2025 году системные аналитики все меньше воспринимаются как «посредники-переводчики» между бизнесом и IT. Их роль поднимается на уровень управленческих решений: архитектура, стратегия, изменения и бизнес-эффект — это уже часть их компетенций.