4 онлайн-воркшопа
Теория, практика и разбор решений с обратной связью
Продуктовое мышление
для системных аналитиков
Практический онлайн-интенсив из 4 воркшопов — попробуйте себя в роли продакт-менеджера: научитесь анализировать продуктовые метрики, формулировать гипотезы, расставлять приоритеты и определять MVP с учётом технических ограничений
Теория, практика и разбор решений с обратной связью
Применяем продуктовые инструменты и обсуждаем решения
Пересматривайте встречи на учебной платформе
Попробуете основные задачи продакт-менеджера: анализировать продуктовые метрики, формулировать гипотезы, расставлять приоритеты и определять MVP с учётом технических ограничений
Получите практический опыт, на который сможете опереться при выборе дальнейшего карьерного направления
Научитесь понимать бизнес-цели и оценивать ценность фич — связывать продуктовые идеи с ожидаемым результатом и определять измеримые критерии успеха
Это поможет предметнее обсуждать идеи с продактом и заказчиком
Познакомитесь с продуктовыми инструментами: оценкой задач с помощью ICE и RICE, определением MVP и учётом технических ограничений
Такие навыки пригодятся, если хотите расширять свою роль и развиваться на стыке системного анализа и управления продуктом
Интенсив подойдёт и другим IT-специалистам, которые хотят попробовать продуктовые задачи и понимают, как устроена работа команды разработки
Опыт работы продактом и знание продуктовых метрик не требуются — необходимые инструменты разберём на занятиях
Четыре практических онлайн-воркшопа — продуктовые метрики, гипотезы, приоритизация задач и MVP с учётом технических ограничений
Продакт предлагает новую фичу. Но действительно ли она решит проблему бизнеса? Научимся смотреть на продукт через цифры, находить проблемные места и связывать задачи с бизнес-результатом
Продакт говорит: «Давайте сделаем пуш-уведомления — это повысит конверсию». Но почему мы считаем, что это сработает? Научимся превращать идеи в проверяемые гипотезы и заранее определять критерии успеха
У продукта много идей, но ресурсов команды на всё не хватает. Как сравнить задачи и определить, какие из них стоит делать в первую очередь? Научимся оценивать продуктовые инициативы и расставлять приоритеты
Продакт хочет запустить фичу за месяц, но разработка оценивает её в полгода. Как сократить объём решения и при этом сохранить его ценность для бизнеса? Научимся определять MVP и адаптировать продуктовые решения к техническим ограничениям
На каждом занятии — необходимая теория, практические задания и разбор решений с обратной связью
По 3–4 человека — обсуждаете варианты, принимаете решения и объясняете, почему выбрали именно такой подход
Разбираем метрики, формулирование гипотез, приоритизацию задач и определение MVP с учётом технических ограничений
Воркшопы проходят онлайн, а записи всех встреч будут доступны на учебной платформе в течение 5 месяцев
Старший системный аналитик, основатель школы «Систем Аналист»
Ранняя покупка до 1 ноября включительно
Полная оплата
Экономия 5 000 ₽
Рассрочка
Общая стоимость при оплате в рассрочку
Напишите нам — поможем разобраться с форматом и участием